我們為什麼要改變；大樓改建的心態?
~所謂的心態就是一種負責任的態度。
達賴喇嘛說:「打開心胸，迎接改變，但別放棄你心中的價值觀。」
市場常銷商品的存活，在商品推出前，一定是有所根據而開發出來的，在事先找到別人的需要，經一再改良商品內涵，去滿足消費者的需求，才有機會站穩腳步存活下來。
住戶面臨「海砂屋」改建的疑慮；面對搬遷、拆除、銀行借款尚未還清，「更新會」邀約「改建團隊」的信任機制，尚有個人隱私，難以對外人道，不一而足。
但人無遠慮必有近憂，不妨從「現實面」來建立「互信基礎」，建立住戶的「價值觀」要見樹、也要見林 :
1、我們為什麼要改變心態?
因為大樓檢測出高氯離子含量超標，歷經36年的使用(民70年~106年)，高氯離子(納)長期包裹著鋼筋，因「氯化鐵」的化學作用，造成鋼筋腐化、膨脹，一併損害到「鋼筋混凝土」的結構組織力。一旦「結構力」不足，直接影響整棟大樓支撐梁、柱的耐震力，印證在住戶家裡的梁、柱龜裂、鋼筋水泥剝落現象，就是「海砂屋」的危機證據。
根據「台北市政府高氯離子建物改建自治條例」規定，本大樓於民98年辦理海砂屋檢測，99年度大樓被公告列管為「應加勁補強經全體合議得拆除重建」，列管期限5年(99~104年屆滿)。到106年7月份止，大樓因未能在104年7月份列管屆期前，完成大樓改建核備手續，面對兩年度合計遞減容積率10%的容積減損，延宕的代價(保守量化損失金額超過$3億，造成改建誘因喪失)得由全體住戶承擔，目前最壞的結果~改建不成，一再拖延改建，大樓會變成「危險大樓」，可能依法被迫停水、停電、強制搬遷。
呼籲大家該有「設定停損」的心態。
2、重新建立思考模式。
無須撇開「大樓土地持分產權「及地下一樓產權」有建商介入的因素。相信任何投資行為，一定是寄望回報和獲利的份上，才下手的。一個簡單的邏輯~大家困在同在一條船上，不管風浪大小，一樣收災殃。如果有解套的機會，遊戲規則透明，權益分配合理，大家都站在同等的立場，他們的期待改建的心態，跟住戶一樣有憧憬。
3、先有策略，再有決心，方法可以改變。
以98年度大樓海砂屋的檢測數據，事隔多年，為住戶居家安全為由；提出申請重新辦理「大樓海砂屋及鋼筋混凝結構鑑定報告」。根據檢測新事證、數據、結論，向市府陳情；要求重新判定為「須拆除建物」，依規重新公告、列管，爭取於3年內核備重建，適用按大樓總樓地板面積30%增加容積獎勵。
「決心」來自於恢復海砂屋容積獎勵值，經「進駐規劃團隊」重新換算，預估每戶換回房屋坪數，透過公開透明方式(公告、掛號信)，讓每個「區分所有權人」都可以通透看到「全體區分所有權人」的換回坪數。在招開「公聽會」上，採用「網路直播」架構，進行討論，形成共識，一併重組「更新會」理監事成員，授權「進駐規劃團隊」代墊費用、協助重新辦理「大樓高氯離子含量及鋼筋混凝土結構鑑定報告」。依法向市府爭取「大樓海砂屋」列管的重新判定。
4、配套解決整合的問題。
「進駐規劃團隊」的能耐，不在資本額高低，關鍵在與住戶簽署「合約」得執行力。協助重組「更新會」理、監事與住戶的互信基礎在規章。
達成100%同意搬遷並簽署改建合約前；應有住戶的搬遷計畫，並協助必要的租金墊付至新大樓完工點交為止。住戶還有銀行借款者，在大樓興建融資條件內協調凍結清償貸款期限，容許銜接至新分配建物/房屋重新辦理融資借款。
5、一切的事情都是人的決定。
社區面臨改建，有人高喊團結，誰都知道團結力量大。小學課本裡也有一則故事；父親教小孩折一根筷子，在被折斷之後再拿出一把筷子，要孩子用力折斷，顯然折斷一把筷子有困難。「團結」的意識；得經過人們「心理因素」的考驗。
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