為社區營造出正向的群聚效應!?
~「私心」蠱惑出不自覺的迷失概念；「猜忌」讓「改建整合工作」掉落於無重力的漩渦裡。
個人想要贏得全體的認同，合作的基礎在於相對平等。
曾經有個群體活動，策畫用來檢試「個人」與「群體」追求目標差異性，可以轉變心態，獲得結果大不相同。
遊戲內容如下:
在室內，先要求每一個人拿走一顆氣球並寫上自己姓名，當聽到第一聲哨音時，請大家把汽球投進隔壁房間去。
在聽到第二聲哨音時，請大家進去找出自記姓名的氣球，但只允許拿到寫著自己姓名氣球，才算數。
當第二聲哨音響起，大家爭先恐後擠在房間門口，畢竟房門太小，形成了瓶頸。
人們推擠著進到房間裡，手忙腳亂，開始費勁的翻攪一堆氣球，肯定很難分辨出屬於自己的氣球，場面必然混亂、無效率。
顯然「個人與群體」的目標，看似一致；但「個人」須拿到~有自己名字的氣球，「群體」的目標則是~拿到氣球。
這時主持活動的人，直接吹口哨、喊停。
同時宣布；大家進房間之後隨便拿到一個氣球就出來，回到房間外面，請各自喊出氣球上的姓名，互相交換氣球。才一伙兒功夫，大家都拿到自己名子的氣球。
達成「群體」的目標需透過「互動」與「合作」，就能輕易完成任務。個人狹隘的目標，只會換來惶恐、推擠、無效率、傷感情。如果換個立場，只須交出別人需要的氣球，順應著拿到自己要的氣球，大家輕鬆愉快，群體目標必須捨棄私心。
每個人都有自己的需要，私心、疑慮製造了心理上的惶恐、急迫感，大家一旦傷了和氣 ，團隊的氣氛跟著變了調，如何談合作? 要達成群體集結的目標，勢必更加困難。人性的光明面是可以啟發的，人性的陰暗層面，大多源自於莫須有的猜忌心態。
如果「社區改建」是個終極目標，猶如「拿回自己姓名的氣球」一般概念；「整合」是個共識建立的過程，差別就像「爭先恐後的推擠」或是「井然有序的氣球交換過程」。「成果」應有相對明確的「訴求目標」和「利基點」，爭議焦點；在於住戶「參與簽署改建合約」，能自我評估換回的「產權坪數或權利價值」。
廠商規劃進場機制；整合訴求條件，須避免「資訊」不對稱，因為不可預測、存在風險、混淆、推諉塞責、交代模糊，都是社區住戶互相「猜忌」的禍端和亂源。
一旦廠商具名協助社區整合，發函內容訴求；須以80%以上建物及土地產權持分面積彙整住戶、戶數，重組「更新會」為前提，面對「不合法更新會」的挑撥，可以依法規劃如下:
1. 發函徵詢重新申請「大樓高氯離子含量及混凝土結構鑑定」，承諾代墊「鑑定費用」，預估約需經費$423萬元左右。
2. 檢附；委託「更新會」籌備申請「大樓高氯離子含量及混凝土結構鑑定」委託書簽署文件(願意配合技術人員進入住戶，進行牆、柱混凝土採集作業)，附回郵函件寄回。彙整住戶委託書，以備逕赴「更新會」討論、決議。
3. 完成「更新會」籌組組織成員，依規章選出理事長，呈報市府依法核備。一併提案辦理更新會「自行劃定更新單元」公聽會，經決議授權「代位實施者」代墊費用委外辦理「海砂屋鑑定」。
4. 廠商進場機制；除合法籌組「更新會」之外，依法取得申請「大樓高氯離子含量及混凝土結構鑑定」住戶及更新會授權委託文件，以「代位實施者」代墊鑑定費，權利義務師出有名。
以史為鏡，可以知興替。
過去社區多年來「整合失敗」的教訓；歸諸於少數住戶惡意仇視廠商，住戶意見分岐，大都來自於妄想和猜測一個不當利益的幻想。因誤解而造成糾結，避免以訛傳訛及非理性理念的誤導，唯有循序漸進，從打破心防做起。
為拉近「住戶與進駐廠商」之間的心防籓籬，重組「更新會」、底定「代位實施」、爭取市府審查通過「海砂屋鑑定」重新判定為「須拆除」。依法適用3年內拆除重建，享有大樓「總樓地板面積30%」容積獎勵上限權值，以實際作為，打破住戶心防。
進場整合住戶認同「大樓改建」。
開宗明義；通透預告每戶更新換回坪數及完工每坪預售價格。讓所有住戶可以自行公開評比，每戶清楚自家參與更新換回權利價值差異。經由簡單換算，大家就都楚「簽約同意改建」的利弊得失，限期決定簽約委託改建。
於展開實務「整合工作」階段，為緩和住戶之間的疏離感，可以規劃各式團康、親子、趣味競賽、烹飪活動等，在歡樂氛圍中，自然產生好感。經由各項活動近距離接觸住戶，逐漸熟悉彼此及行為模式。進駐廠商因營造社區住戶互動機會，有利於整合；簽約及改建作業。
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